科客點評：小米現今已經像“神”一般地屹立在國內手機行業的頂端，發展速度確實可怕。

　　今年的米粉節，小米再次創造了一個20億銷量神話，雖然其中不乏黃牛的身影。小米在硬件領域仿佛進入了無人之境，瘋狂開疆擴土的背后，不由得讓人想起了當年的騰訊。

　　普通的硬件產品打著小米的牌子便會帶來不錯的銷量，卻也引來了創業者的厭惡和恐懼，同時用戶也對小米頗有微詞，和2012年之前的騰訊有著高度的相似，今天的小米或將淪為昨日的騰訊。

小米或成硬件創業者的噩夢

　　在PC時代，走微創新模式的騰訊幾乎染指了所有的互聯網產品，最終使得創業者聞騰訊而色變。如今小米已不再是單純的手機廠商，從充電寶到耳機，從小米電視到智能手環，再加上空氣凈化器和插線板等產品，小米的產品線從手機到手機周邊再進一步的擴展，幾乎所有有可能站在風口的產品都成了小米的囊中之物。小米無所不做的業務模式，或成硬件創業者的噩夢。

　　在小米手環上市之初，很多智能硬件的創業者就表現出了強烈的恐懼感。一些手環廠商在產品定位和定價上盡量避開小米，當然也有死磕小米的，比如Bong 2，但最終的結果卻是小米手環半年不到銷量超過百萬，而競爭者卻業績平平。其實，不管是小米手環背后的華米、小米空氣凈化器背后的智米以及小米移動電源背后的紫米，起初都是獨立的創業團隊，雷軍的投資才使其貼上了小米的標簽。把優秀的并愿意歸順的創業團隊拉攏過來，用小米的平臺和營銷策略為這些產品做保障，進而創造出雙贏的效果。這樣以來，留給硬件創業團隊的選擇只有兩個，要么歸順要么獨立，結果也大致有三種，一是貼上小米的商標創造銷量神話，一是獨立的艱難發展逐漸迎來春天，當然還有一種就是被市場所淘汰。

　　不得不承認，小米也有其無奈之處。在這個以手機廠商或互聯網巨頭為主導的智能生態系統比比皆是的情況下，小米其實很難吸引都優秀的合作伙伴，進而完善所謂的生態系統。而配置三兩個創業團隊，讓其在小米的綠蔭下卓越成長，對其他創業團隊來說既是一種誘惑也是一種威懾，小米的產品線得以極速拓展也就不再奇怪。可對于初出茅廬的創業者而言，小米無疑是硬件時代的噩耗。

硬件生態比社交福利更可怕

　　騰訊的山寨模式得以成功離不開QQ的功勞，但在移動互聯網到來之時，騰訊這座巨輪卻調轉了方向，走向了開放的道路，而今更是頻頻展現出連接器的形象。在騰訊都開始選擇合作的時候，雷軍為何要在產品上以小米統帥千軍呢？答案很直接，硬件生態比社交福利更可怕。

　　除了小米手機，幾乎每件小米產品都有以下三個特點：性價比、互聯網思維、深度兼容小米手機。小米模式本身就避免了多級的代理利潤，再考慮到這些產品的合作模式，以及小米對供應鏈的全局掌控，產品本身的成本就已經低于業界同期水平，有了性價比互聯網模式便水到渠成。當然更重要的還是MIUI對這些產品在系統級的支持，作為小米系產品的大熔爐，MIUI確保了優秀的用戶體驗，至少在官方的說辭上是這樣。手機產品為其他產品提供了潛在用戶，后者又穩固了用戶對小米的忠誠度，小米生態系統尚有殘缺，但硬件生態的效果已可見一二。

　　在手機產品上，小米對手林立，在路由器、充電寶、空氣凈化器等產品上，小米則是在挑戰原有巨頭?？杀氖牵?span id="dnz7h5h" class="KSFIND_CLASS" id="38KSFindDIV">小米的對手們還處在各自為戰的局面中，就好比金牛和魅族聯合起來對付小米的概率是有多低。騰訊的社交優勢還面臨著阿里和百度的沖擊，而在硬件生態上，在國內趨于完善的只有小米一家，可小米硬件生態或者說整個生態系統的完善，合作是一個方向，但更多的還需要小米自身來擴展產品線。

產品線擴展，小米的憂慮和軟肋

　　雖然已有五年之久，小米在技術和設計上的成就幾乎為零，營銷仍是其最大優勢。單一的手機產品已不能支撐起小米的下一個五年，在產品上的合縱連橫才能保持堅挺，事實也早已證明，小米的業務越多，估值便再創新高，要想這個泡沫不破，也唯有繼續擴大產品線。

　　其實雷軍早已意識到產品線擴增的危險，一旦某個產品失敗便可能是小米模式的終結。凡客的失敗已經引得不少人質疑小米模式，但是小米有退路嗎？在印度市場，小米的手機產品可謂風波不斷，進軍歐美市場時干脆選擇了配件先行。在國內市場小米的處境也并不好過，隨著華為、魅族等廠商的不斷擠壓，小米早已不是互聯網模式的唯一代表。即使關于小米的正面評論不絕于耳，但真正能引起轟動的無外乎兩點，一是新產品的發布，二是產品價格上的開荒。接連發布的新玩意滿足了第一點，從紅米2A到小米note的價格震撼迎合了第二點。

　　除了硬件產品，在金融和游戲上小米也是動作不斷。對小米來講，技術和專利問題恐怕是永遠的痛，但能夠讓它獲得自信的便落到了該如何讓用戶離不開小米。小米在憂慮，擴展產品線是一味很好的藥方，而這是一味良藥還是讓人上癮的鴉片，畢竟產品越豐富，軟肋也就越明顯，時間會給小米一個交代。

　　騰訊的山寨創造了社交和游戲上的成功，卻在電商和搜索業務上敗北。小米遠沒有騰訊的規模，無論是手機產品還是核心配件，都難以和QQ在互聯網上的地位相提并論，膨脹之后的騰訊從封閉逐步走向開放，在高潮過后，雷軍該如何帶領小米走向新的模式呢？（Ourseo）

注：轉載文章，不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責，本站不承擔此類稿件侵權行為的連帶責任。如版權持有者對所轉載文章有異議，請與我們聯系。