科客點(diǎn)評(píng)：簡(jiǎn)單來說，聯(lián)想不想錯(cuò)過任何機(jī)會(huì)。但又不是僅賭注一個(gè)領(lǐng)域，而是關(guān)注多款設(shè)備、多個(gè)平臺(tái)、多種功能。說白了，凡是VR涉及的領(lǐng)域聯(lián)想都想入局。

　　近日，聯(lián)想公布了2017年Q1財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)顯示總營收六季度來首次報(bào)虧。繼移動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)疲軟之后，聯(lián)想的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)也開始走下坡路，最大個(gè)人電腦生產(chǎn)商的桂冠更是拱手相讓。有消息稱聯(lián)想將在月底德國舉辦的IFA展會(huì)上推出VR設(shè)備，并宣布進(jìn)軍VR領(lǐng)域。你看好聯(lián)想的VR業(yè)務(wù)嗎？聯(lián)想能否通過VR擺脫頹勢(shì)，再盤活移動(dòng)和個(gè)人電腦業(yè)務(wù)呢？

　　Doom:

　　如今的PC市場(chǎng)可以說是遇到了瓶頸期，在這如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，每一點(diǎn)份額對(duì)廠商來說都尤為重要。這次聯(lián)想虧損丟掉了第一也似乎說明了用戶開始不中意他們的產(chǎn)品，這是個(gè)非常不好的消息。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，失去了第一的位置也許就預(yù)示著你可能會(huì)永遠(yuǎn)丟掉了這些用戶，在這難以逆襲的夕陽市場(chǎng)里，丟掉第一想翻身就變得有些困難。

　　至于有消息稱聯(lián)想要進(jìn)軍VR，這點(diǎn)我覺得還是不要期許太多。畢竟如今VR領(lǐng)域的發(fā)展還處于前期階段，內(nèi)容跟不上也成為了VR領(lǐng)域的最大問題，想要單憑VR業(yè)務(wù)來填補(bǔ)其他業(yè)務(wù)的虧損其實(shí)是個(gè)很不實(shí)際的做法，可以參考下HTC。想要搞VR業(yè)務(wù)就必須得擁有強(qiáng)大的內(nèi)容系統(tǒng)，在內(nèi)容系統(tǒng)還未發(fā)展起來之前，VR業(yè)務(wù)還算是個(gè)燒錢的業(yè)務(wù)。

　　M8:

　　聯(lián)想的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)所創(chuàng)造的營收早就隨著個(gè)人電腦市場(chǎng)的萎靡一步步縮水中，此次聯(lián)想丟掉第一的位置，很明顯又是一次大廠轉(zhuǎn)身太慢的表現(xiàn)。現(xiàn)在的聯(lián)想，或許顯得有些自大，從旗下筆記本產(chǎn)品清一色的1366X768奇葩分辨率就可見一斑。而美國市場(chǎng)與中國市場(chǎng)差距過大的定價(jià)差，也讓中國消費(fèi)者對(duì)聯(lián)想逐漸失去了信心，更別談其差強(qiáng)人意的售后了。可以說聯(lián)想走到現(xiàn)在的局面，都是自己一手造成的，一手好牌打到爛可以很好的描述聯(lián)想的現(xiàn)狀。

　　至于VR行業(yè)，目前尚不知聯(lián)想如何布局。但從目前的VR市場(chǎng)來看，除了高端的具有核心技術(shù)的頭顯品牌，其余的低端VR眼鏡，只能不斷地在市場(chǎng)的沖刷下被水流洗去。如果聯(lián)想可以將VR與旗下的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)和移動(dòng)業(yè)務(wù)很好的結(jié)合，或許還會(huì)有搞頭，但倘若要押寶VR來復(fù)興品牌，就顯得有些沖動(dòng)了。現(xiàn)在聯(lián)想還有很大的品牌優(yōu)勢(shì)，所以請(qǐng)盡快聽取消費(fèi)者的意見，改過自新吧！

　　Xiao:

　　作為昔日PC領(lǐng)域的王者走到了歷史的十字路口。如今一向引以為傲的電腦業(yè)務(wù)連遭打擊，而手機(jī)業(yè)務(wù)同樣到了瓶頸，至今未能走出泥潭，聯(lián)想的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路迫在眉睫。在PC市場(chǎng)整體大勢(shì)下行的背景下，開拓新的領(lǐng)域，進(jìn)軍VR行業(yè)似乎是個(gè)不錯(cuò)的選擇。因?yàn)樵陉P(guān)鍵時(shí)期，再去盲目固守所謂的主營業(yè)務(wù)明顯是一種故步自封的行為，所以能夠看到聯(lián)想正在用主營PC業(yè)務(wù)作為支點(diǎn)努力拓展其他業(yè)務(wù)。

　　此外，僅僅憑借一份季報(bào)就說聯(lián)想不行了，這似乎有些嘩眾取寵、言過其實(shí)的嫌疑。在我看來，進(jìn)軍VR領(lǐng)域是大勢(shì)所趨，但僅押注單一領(lǐng)域，就能挽救頹勢(shì)，起死回生？顯然是不夠看的。一個(gè)企業(yè)面對(duì)著整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大趨勢(shì)，想要逆勢(shì)而行顯然是不行的，唯有啟動(dòng)自己的第二曲線，就是在原先的主營業(yè)務(wù)之外，開辟出其他的領(lǐng)域，讓企業(yè)從單一的業(yè)務(wù)模式，走向多元化發(fā)展的道路，只有這樣才有可能拉動(dòng)整體業(yè)務(wù)的提升。

　　好了，以上就是本期《Talk客》的內(nèi)容，不知道你聽完三位編輯的說法，你有沒有什么高見想發(fā)表的，歡迎在下面發(fā)表評(píng)論喔。我們下期《Talk客》不見不散喔~~~~添加科客公眾號(hào)kekebat，獲取更多精彩資訊。