科客點評：這理由并不是很服人。

　　首個華為手機開放日今天在深圳華為園區召開。華為消費者業務CEO余承東與媒體分享了華為的奮斗歷史，并透露此前華為P10兩種規格的閃存采購差價非常小，是為了保證供貨而不是省錢。 “回顧華為通信設備的發展，滿眼辛酸淚！”余承東于1993年加入華為，最早在華為做無線通信產品，那時華為還只是個小公司。

　　回顧早期經常有同學問他為什么不離開華為，余承東說當時華為公司創始人任正非告訴他們要以客戶為中心，以奮斗者為本，管理者要自我批判，看到自身的不足，這些理念在他當時看來是比較有前途的。

　　“任總剛開始創辦華為的時候是100%持股，到現在他只有1%的股份，99%都分給員工了。”余承東說，任正非希望員工過得更好，同時員工有錢后變懶又是他最大的擔憂。

　　2010年底，余承東從歐洲回來，在2011年的時候正式接手華為消費者業務。“那個時候手機品牌從1數到10都沒有華為。”余承東說，那個時候華為手機以運營商定制為主，年發貨量僅數百萬臺，他接手之后，夸下“海口”要把華為手機發貨量做到1千萬臺。

　　事實上，余承東并沒有吹牛，2011年華為全球智能手機出貨量達到2000萬部，較2010年同比增長了5倍。

　　“網上有很多人叫我余大嘴。”說這話的時候余承東自嘲地笑了笑，他說他是個理工男，喜歡鉆研技術，在公司是被任正非批評得最多的。“網上說華為海軍，其實我們一個都沒有。”余承東說，華為其實不善于營銷。

　　“未來技術和創新引領一定屬于華為！”他說從麒麟芯片到無線網絡等方面的研究，華為終端有著很深厚的積累，未來會厚積薄發。“目前要保密，否則無法獨霸江湖。”余承東表示。同時，他也再次提到一個觀點“未來3-5年大部分手機品牌都會消失，這是歷史發展的必然。”

　　根據華為公司年報，2016年消費者業務全年智能手機發貨量達到1.39億臺，銷售收入1,798億元人民幣，同比增長44%，其中累計研發投入高達764億元。

　　談到此前的華為P10閃存門事件，余承東再次表示對華為來說強調的是整體而不是單一的性能，華為注重的是用戶的實際體驗。

　　他說此事華為內部也進行了反思，首先是供應鏈問題，其次是要做到真正的以消費者為中心，傾聽消費者的聲音，了解他們的想法。他說華為從宣傳上并沒有欺騙，本來也想全部統一采用UFS2.1閃存芯片，但因為存儲芯片的供應短缺，不能因此導致手機缺貨而被消費者罵死。

　　他說華為采用兩種供應商供貨并不是為了省錢，余承東非常坦誠地透露了一項內部數據，實際兩種閃存規格采購差價非常小。

　　“我說話可能有些二百五，但我余承東是個實在人。”說這話的時候他非常誠懇，在溝通會上，他還為自己“多嘴”而給同事和媒體惹的麻煩道歉。添加科客公眾號kekebat，獲取更多精彩資訊。（鳳凰網科技，原標題《余承東反思華為供應鏈問題 不為省錢而要保證供貨》）