科客點評：身邊不少朋友都后悔沒有買或者早買騰訊的股票。

　　本周在廣州舉辦的財富全球論壇期間，騰訊公司創始人、董事會主席兼首席執行官馬化騰與《財富》雜志執行主編亞當·拉辛斯基進行了一場對話。馬化騰表示，騰訊在互聯網時代要做去中心化的賦能者。

　　馬化騰對開放、合作生態打了一個通俗的比喻：“譬如蓋房子，我們不是出租，而是請你來建房子，建完房子就是你的，你的客戶、粉絲都是你的，不需要再交月租，不需要每年漲價。”

　　在他看來，賦能大致可以分為兩種，一種中心化，一種是去中心化。“賦能者，我覺得要看的是被賦能者的安全程度。如果以后我百分之百的渠道都在你的生態里的時候，基本上命運就掌握在別人手上了，利潤也掌握在別人手上。從賦能最終格局來看，賦能者的安全程度、命運、利潤等等，都掌握在中心化的賦能者手中；而騰訊進行的是去中心化的賦能。”馬化騰解釋說。

　　他將近年來騰訊的戰略概括為“兩個半”：首先是即時通訊與社交網絡，其次是數字內容平臺，最后的半個是開放平臺，這里的“半”指的是“互聯網+”：騰訊為各界合作伙伴提供像水和電一樣的互聯網基礎設施，促進各行各業以“互聯網+”為手段充分融入數字經濟。騰訊只有“半條命”，另外半條命掌握在合作伙伴的手中。

　　未來應用是浮動的代碼

　　拉辛斯基認為，在過去十年中沒有任何公司比騰訊更具有創新精神，所以他問及微信未來的發展。馬化騰表示，微信早已超越了原來即時通訊工具的概念，從人與人的連接，拓展到人與服務的連接，進而連接一切。

　　“我們很早就認為線上和線下世界應該通過一個很簡單的方式相互連接，所以在2012年就開始重視二維碼的應用”，馬化騰說：“未來的計算機世界里可能沒有各種應用，只有不斷浮動的代碼，我看到一個杯子、一個開關、任何一個屏幕都可以直接使用，無需下載。我們希望從小程序開始建立這樣一個新的生態”。

　　在被問及微信的誕生時，馬化騰認為創新是內部競爭的結果。“2010年，我們看到了移動互聯網的趨勢，決定盡快擁抱這個變化”，他回憶說：“當時有三個團隊同時在開發微信，最后廣州QQ郵箱的團隊勝出了，所以微信的底層更像是一個郵箱系統。”馬化騰還感嘆道：在大的挑戰面前，你不能完全知道自己的方法和團隊是否能夠完成重要的歷史使命，所以我們會不惜一切代價地投入。

　　第一、二產業也將融入數字經濟

　　論壇現場出席的嘉賓有很多來自傳統行業，所以拉辛斯基重點向馬化騰征詢傳統企業使用互聯網工具的建議。對此馬化騰認為，“互聯網+”是工具，數字經濟是結果。之前是第三產業，也就是服務行業更加積極地擁抱互聯網，但未來第二、第一產業，也就是工業和農業，都會充分融入數字經濟之中。

　　以騰訊云與三一重工的合作為例，后者30萬臺的重型設備全部聯網，千億條工程機械大數據積累在云端，所有設備的運營情況盡在掌握。“三一重工由此從賣設備變成了租設備，成功把制造業變成了服務業”，馬化騰說。

　　中國是制造業的大國。馬化騰認為，中國的工業和制造業已經在認識到如何利用互聯網來加快先進制造的發展，未來的制造業將與消費環節直接連通，沒有繁復的中間環節。他還表示，未來農業也是如此，土地可能也會共享，由專業的公司來運營。

　　騰訊的根本價值觀是正直

　　在對話環節的最后，馬化騰還回答了關于公司價值觀的提問。“我們公司的價值觀第一點是正直”，這位亞洲市值最高公司的創始人說：“我們培養出來的經理人，甚至我們的投資者，價值觀都是與我們非常一致的”。

　　馬化騰表示，我們對投資者非常尊敬。“我從第一天接受投資，就發誓說不會讓我們的投資者失望”，他說：“我們公司把所有業務全部放在一個地方，不會通過財務技巧把公司玩得上上下下、左左右右……怎么說就怎么做，這樣的契約精神也是我們的價值觀之一”。

　　騰訊的股價從上市之日至今，已經上漲了超過500倍。