死磕移動(dòng)?電信、聯(lián)通合并還有沒有戲?
中國(guó)電信中國(guó)聯(lián)通中國(guó)移動(dòng)
“電信聯(lián)通”這次真的要在一起了嗎?德意志銀行認(rèn)為,兩家董事長(zhǎng)對(duì)調(diào)表明中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信正醞釀合并,兩家公司合并后或成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者中國(guó)移動(dòng)更加有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
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科客點(diǎn)評(píng):對(duì)于我們用戶,只剩兩個(gè)運(yùn)營(yíng)商的話好像更慘了。
“電信聯(lián)通”這次真的要在一起了嗎?德意志銀行認(rèn)為,兩家董事長(zhǎng)對(duì)調(diào)表明中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信正醞釀合并,兩家公司合并后或成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者中國(guó)移動(dòng)更加有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。德意志銀行還稱,如果兩家合并,受運(yùn)營(yíng)和收入?yún)f(xié)同效應(yīng)推動(dòng),總體利潤(rùn)可提高17%。
業(yè)內(nèi)人士向環(huán)球網(wǎng)科技表示,分久必合,合久必分,但都是工信部的兒子,不可能產(chǎn)生真正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。該人士還表示,在中國(guó)市場(chǎng),就是要營(yíng)造出一種非壟斷的通信市場(chǎng)格局,才會(huì)有如今的三大網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商。
不過, 對(duì)于中電信中聯(lián)通正醞釀合并,多數(shù)通信行業(yè)業(yè)內(nèi)人士則持有不同的觀點(diǎn),“減少了內(nèi)耗摩擦,規(guī)模變大了,運(yùn)營(yíng)成本降低了,競(jìng)爭(zhēng)力自然變強(qiáng)了”。獨(dú)立電信分析師付亮曾表示,電信聯(lián)通合并早錯(cuò)過了最好的時(shí)機(jī)。他認(rèn)為10年前是最佳的合并時(shí)機(jī)。此后在4G牌照發(fā)放前,也曾有一個(gè)不錯(cuò)的合并機(jī)遇期。但現(xiàn)在隨著鐵塔公司成立、引入民資參與移動(dòng)通信和固網(wǎng)寬帶的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局更加復(fù)雜化,兩家合并有很多的攔路虎。
北京郵電大學(xué)教授曾劍秋則是電信、聯(lián)通合并的堅(jiān)定支持者。在他看來(lái),無(wú)論是從國(guó)家戰(zhàn)略層面,還是從網(wǎng)絡(luò)融合的趨勢(shì),遵循電信業(yè)自然壟斷屬性,兩家合并有其必要性。不過形式可以更加靈活,比如效仿聯(lián)邦制方式。
分析人士認(rèn)為,中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信合并不如把中國(guó)聯(lián)通拆分,固網(wǎng)資源劃給中國(guó)移動(dòng),移動(dòng)業(yè)務(wù)則交給中國(guó)電信,各自的短板都得到了彌補(bǔ)。
有一些網(wǎng)友表達(dá)了擔(dān)憂:還是分著好,對(duì)老百姓有好處。如果合并了,對(duì)老百姓真是一個(gè)噩夢(mèng)!
三大運(yùn)營(yíng)商換帥
8月24日,中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通三大運(yùn)營(yíng)商“一把手”在同一天完成了新舊交替,有退休、有調(diào)任還有對(duì)調(diào)。這是三大運(yùn)營(yíng)商自2004年以后又一次出現(xiàn)“集體換帥”。
根據(jù)黨中央、國(guó)務(wù)院的決定,工信部副部長(zhǎng)尚冰任中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)、黨組書記,奚國(guó)華不再任董事長(zhǎng)、黨組書記職務(wù);王曉初任中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)、黨組書記,不再擔(dān)任中國(guó)電信有關(guān)職務(wù);常小兵任中國(guó)電信董事長(zhǎng)、黨組書記,不再擔(dān)任中國(guó)聯(lián)通有關(guān)職務(wù)。
通信專家項(xiàng)立剛、表示,王曉初和常小兵都是行業(yè)翹楚,在原來(lái)崗位上不可能沒有盡力,所以對(duì)調(diào)后,“行業(yè)依然會(huì)持續(xù)原來(lái)的格局,未來(lái)五年內(nèi)都會(huì)相對(duì)比較平穩(wěn),只會(huì)有一些小變化。”
中國(guó)電信業(yè)改革大事記
1998年——郵電分家
1998年實(shí)行的郵電分家,將當(dāng)時(shí)的郵電部拆分成了兩個(gè)獨(dú)立的部門,電信業(yè)政企分開。
2000年——電信移動(dòng)分離
中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司于2000年4月成立。2000年5月,在剝離了無(wú)線尋呼、移動(dòng)通信和衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)之后,成立中國(guó)電信集團(tuán)公司。
2002年——電信南北分拆
2002年5月,國(guó)務(wù)院對(duì)電信進(jìn)行了南北拆分重組,拆分重組后形成新的“5+1”格局,這五大電信巨頭包括了中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵通以及中國(guó)衛(wèi)星通信集團(tuán)公司。
2008年——“3+1”模式
中國(guó)聯(lián)通的CDMA網(wǎng)與GSM網(wǎng)被拆分,前者并入中國(guó)電信,組建為新電信,后者吸納中國(guó)網(wǎng)通成立新聯(lián)通,鐵通則并入中國(guó)移動(dòng),組成新移動(dòng)。由此,重組后形成新電信、新聯(lián)通、新移動(dòng)加上原有的衛(wèi)通,也就是“3+1”的格局。(環(huán)球網(wǎng),原標(biāo)題《中電信中聯(lián)通正醞釀合并?最好時(shí)機(jī)已錯(cuò)過》)
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南燕
先降資費(fèi)80%,合不合并另外一回事
雪村時(shí)音
三大運(yùn)營(yíng)一直在耍猴