科客點評：九合創投創始人王嘯教你把握AR和VR機會。

　　縱觀國內和國際科技圈，VR和AR是真火了！這一點從科技大佬的投資中可見一斑。在美國有Facebook、谷歌、蘋果、微軟；在日本有索尼；在中國有騰訊、小米、迅雷。2014年Facebook收購Oculus后，小扎曾在公開信中預測：因為極度真實的體驗感，VR技術有機會成為下一代社交和通信平臺。大家都說現在是VR和AR的風口，那么問題來了，投資人和創業者如何把握AR和VR風口呢？科客網記者從九合創投的創始人王嘯的經驗分享中找答案。

萬物互聯下的智能網是下一代風口

　　互聯網讓世界變成了地球村，智能化、萬物互聯成為一個可預見的趨勢。隨著移動互聯網進程的演進，網絡Wi-Fi也將遍及世界的各個角落。從總體上看，目前我們使用的物品并沒有被廣泛聯網。王嘯認為：“隨著智能手機的普及，傳感器的成本下降，當萬物互聯成為一個可能趨勢后，我們用到的所有東西都可能與網絡連接，這些連接肯定不是通過人自主處理，而是通過機器學習計算后，進行智能化的大數據學習和處理，而傳感器技術、包括CPU、GPU、顯示屏技術的成熟，可能是AR和VR風口成立的前提”。

　　他表示“如果說大數據、深度學習、云計算和傳感器等智能硬件技術是前段，那么手機數據的信息處理可能是后端，二者的潛在關系可類比于云和端”。那么，在傳感器和連網成本非常低的情況下，大數據之后產生的智能計算，包括大數據云端技術和傳感器的結合，將會產生具體的行業機會。而這也就意味著：即便是AR和VR領域之外，還是會形成很多新型的機會。

　　比如未來的養老行業，老人只需在床邊放一個傳感器就可以監測他的睡眠、心跳等。王嘯認為這種以智能計算、大數據云端和傳感器結合的新機會將會是下一代風口。“如果說PC屏幕是傳統互聯網的入口，那么智能手機則是移動互聯網的入口，VR和AR通過視覺屏幕切入移動互聯網領域，基于傳統互聯網和移動互聯網的推理，VR和AR一定是下一個風口。”

九合創投創始人王嘯

VR和AR處于爆發醞釀期 未來將為我們建立一個平衡世界

　　當大家都關注VR和AR時，它就變成了一個熱點。不過目前VR和AR還處于早期階段。娛樂、電影和游戲等領域運用AR和VR技術較多。如一些游戲體驗中心，3D VR全景電影等，另外在垂直教育行業，AR和VR技術可通過視聽方式，如觀看海底世界、火星、太空飛船等。讓小孩有更直觀、更棒的教育體驗，此外在更深入的制造業等領域，AR和VR也將大有作為。

　　從另一個角度看，通過AR和VR技術，模擬游戲“第二人生”中的世界將得以實現。那樣的話，人可以通過模擬形象在虛擬世界中生活，相當于過“第二人生”，在現實世界中實現不了的愿望也將在第二人生中得到滿足。所以某種意義上，VR和AR為我們建立了一個平衡的世界。

　　隨著智能手機用戶的成熟、硬件CPU的計算能力以及屏幕性能的提升，VR和AR技術也會逐漸形成一個生態體系。就像瀏覽器從93、94年就出現，但2000年才到爆發期一樣，VR和AR領域真正在互聯網領域爆發還是在兩三年前，Facebook收購Oculus可看做標志性事件。此后三星、HTC等公司才開始關注VR和AR，如今，他們也在做類似的智能硬件眼鏡。

　　王嘯表示“我預測三年左右，VR和AR技術上會有所突破。”一方面智能硬件的技術成熟需要一兩年，另一方面智能硬件技術成熟后，VR和AR內容的成熟以及生態發展可能也需要一兩年，“它特別像游戲業和電影業的發展路徑。2B的小體驗館會是第一步。2B像我們在商場里看到的游戲廳領域，那時我們還沒有網絡游戲，很多游戲廳已經存在了；第二步是小體驗館的成熟，這時候VR和AR的技術比較成熟，就像現在性價比較高會進入家庭的xbox”。

創業者應瞄準時間切入點、把握趨勢、掌控節奏

　　基于以上判斷，王嘯預測：2B甚至縱深的2C領域未來會產生較多機會，他建議創業者可以對這方面多作積累和研究。由于VR和AR領域還處于早期階段，王嘯認為早期創業者“選擇好的切入點非常重要，否則小團隊很難做起來”。

　　他說：“目前眼鏡這樣的基礎性硬件小團隊不適合做，但VR的細分領域適合做”。如虛擬現實的空間定位的技術，手勢識別技術，還有一些眼鏡周邊的技術，都存在一些創業機會。“2B在未來一年到兩年可能有一些成果，如虛擬看房等，創業者可以做一些2B的收費業務。另外，2C方面可以現在切入進去做VR的內容游戲，不過做垂直行業的培訓，比如教育醫療這種垂直類業務更容易養活團隊，因為一上上來直接做2C的內容，應該非常困難。

　　創業者應該如何選擇？王嘯給出了幾個建議。第一，選擇合適的切入點。“進入時間點的選擇非常重要。”任何一個領域，當它成為熱點時，都會有很多公司進來，所以創業團隊如何選擇合適的時間點進入很重要。“太早的話會成為先烈，太晚的話沒有市場機會。”第二選擇組建一個相對市場上更強大的團隊。“團隊要選擇自己可以做的事情，而不是市場機會大的事情。”從發展的角度看，比好的切入點，現在看上去很小，未來可能性很大，同時做的過程中有壁壘的話，也比較適合切入。第三，找到自己相對有優勢和技術壁壘的地方。“任何一個地方如果沒有技術壁壘，沒有優勢，和別人的競爭就會處于劣勢，要么選擇有技術，要么選擇低成本，或者有團隊優勢的地方切入。”第四，平衡融資和發展節奏，在適當的時間進行融資。

　　王嘯眼中“好的創業者執行力強、適應度高并且有領導能力”。而他認為VR和AR的創業者應具備以下素質。第一，創業者要具有靈敏的嗅覺，能夠洞察行業趨勢，對行業機會有好的把控力。第二，VR和AR技術有較高的技術門檻，它要將軟硬件結合，所以創業者和技術合伙人懂技術、了解深度算法，具備技術積累是必備條件。第三，VR和AR產品的制作成本較高，對創業者的融資能力要求比較高。因此，除了對機會的把握、對方向和趨勢的把握外，選好時間點切入、有相當好的團隊基礎和素質、具有良好的節奏掌控力，這些都會對創業者及其團隊行程考驗。

投資者應與創業者一起并肩作戰、共同成長

　　王嘯向我們分享了他的投資方法論。九合的核心競爭力體現在對行業和發展趨勢的判斷上。他們有一個自己的判斷研究體系。他們稱之為“三角形模型”，第一是看趨勢和變化，第二是看團隊適不適合做變化上的創業，第三是看有沒有數據可以驗證它。具體來看，他們會通過研究找到好的方向，或者人脈關系找到好的項目以后，然后通過篩選判斷找到他們認為最具潛力、最有發展價值的團隊投資。

　　作為一個早期基金投資公司，王嘯認為九合創投最主要的目的還是能幫到創業者。他們對自己的定位是：我們是跟創業者并肩戰斗的投資人。在趨勢和行業判斷上有一個領先的團隊，在關鍵時候能夠幫到創業者。目前，九合投資了下廚房、91金融、36氪等項目。這些案例都有一個共通點，就是在早期階段，創業者會“找到一個趨勢和變化的可能性，然后不斷地細化產品和服務，讓最早的用戶非常喜歡他，形成用戶積累之后逐漸形成他們的商業基礎。”

　　他們會從三個方面幫助創業者。第一，梳理他的戰略步驟和戰略方向。第二，幫助他找到一些更核心的合伙人級別的創始人。第三，幫助創業者進行融資規劃和融資建議，對接知名VC。

　　怎么樣？拆掉思維的墻，你還覺得VR和AR創業找不到方向嗎？從王嘯的分享中，我們可以知道，托萬物互聯的福，傳感器和云計算、大數據的結合為VR和AR的爆發提供了更多可能性，而目前處于爆發醞釀期的VR和AR也衍生了眾多的細分領域，作為創業者應瞄準時間切入點、把握趨勢、掌控節奏，作為投資人應與創業者一起并肩作戰、共同成長。

　　這真是一個眾創的時代。創業者們，知易行難，趕快行動起來吧。關注創投馬官方微信kekect，獲取更多精彩資訊。（文/Lillian）