科客點(diǎn)評(píng)：面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和沒(méi)完沒(méi)了的專利戰(zhàn)，利潤(rùn)率極低的小米應(yīng)該何去何從？三年之后小米真會(huì)風(fēng)光不再嗎？

(圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）

　　雷軍領(lǐng)導(dǎo)的小米太成功了，短短四年間便踢掉三星，成為中國(guó)最大的智能機(jī)廠商；今年，小米還一躍成為世界智能手機(jī)第三巨頭，對(duì)蘋(píng)果產(chǎn)生了威脅。

　　但線上商業(yè)模式帶來(lái)的資金緊張和在海外市場(chǎng)遇到的專利糾紛讓人擔(dān)心該品牌的可持續(xù)性。小米入股美的遞交的申請(qǐng)顯示，小米2013年?duì)I業(yè)收入為265.83億元，但凈利潤(rùn)僅為3.47億元。同時(shí)，小米在印度還和瑞士的愛(ài)立信有專利糾紛，要知道，印度是中國(guó)以外最重要的市場(chǎng)。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿會(huì)降低小米的價(jià)值

　　小米能夠持續(xù)增長(zhǎng)嗎？長(zhǎng)江商學(xué)院戰(zhàn)略管理副教授Teng Bingsheng說(shuō)，過(guò)去四年，雷軍煞費(fèi)苦心地建造小米牢固的商業(yè)基礎(chǔ)，憑著這樣的商業(yè)基礎(chǔ)，小米在接下來(lái)的三年中還能夠脫穎而出。小米線上分銷模式降低了手機(jī)的成本，同時(shí)，通過(guò)社交媒體跟用戶不斷的交流增強(qiáng)了產(chǎn)品的炒作，產(chǎn)品一開(kāi)賣，很快便售罄。

　　“在短期內(nèi)，小米還具有一定的優(yōu)勢(shì)，”Teng教授說(shuō)，“但三年過(guò)后，其他品牌趕了上來(lái)，很有可能小米就必須在廣告上加大投入了。”

　　華為的榮耀系列和OPPO的Find系列等品牌正在不斷拉小跟小米之間的距離。為了降低營(yíng)銷成本從而提高硬件水平，這些手機(jī)也都是走的是線上模式。榮耀系列手機(jī)1999元起，跟小米5英寸的旗艦手機(jī)小米4定價(jià)差不多。華為已經(jīng)明確表示，希望在三年內(nèi)榮耀系列能夠稱霸中國(guó)智能機(jī)市場(chǎng)。現(xiàn)在，根據(jù)數(shù)據(jù)公司易觀國(guó)際的數(shù)據(jù)，小米享有中國(guó)14%的市場(chǎng)份額，而華為11%緊跟其后。

　　“越來(lái)越多的手機(jī)廠商想模仿小米的線上模式，這會(huì)降低小米在市場(chǎng)中價(jià)值，”戰(zhàn)略分析研究所的分析師 Linda Sui如此說(shuō)道。

　　小米并沒(méi)有表明講如何應(yīng)對(duì)華為和其他廠商的競(jìng)爭(zhēng)。在一篇申明中，雷軍是這樣說(shuō)的，“面對(duì)低利潤(rùn)，小米仍然如魚(yú)得水，這說(shuō)明小米擁有極高的效率。”

知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛是機(jī)會(huì)還是毀滅？

　　同樣，小米還面臨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。愛(ài)立信指控小米“不公正”使用了其一系列無(wú)線技術(shù)專利，并且曾在過(guò)去三年與小米溝通無(wú)果。小米3和紅米1S使用的是高通芯片，而高通為了防止中國(guó)客戶之間打起專利戰(zhàn)，在中國(guó)啟用的是相互許可模式。中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)李易告訴環(huán)球日?qǐng)?bào)，就是這種模式讓小米這樣的公司“幾乎沒(méi)什么專利”。

　　但小米會(huì)失去保護(hù)傘，有一部分也是因?yàn)楦咄ㄔ谥袊?guó)面臨反壟斷調(diào)查時(shí)，不得不修改自己的許可策略。這迫使小米必須在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上加大投入，最終導(dǎo)致公司的利潤(rùn)降低，Counterpoint Research分析師Neil Shah這樣分析。

　　“雖然研發(fā)能使收入升高大約10-15%，但對(duì)于一家想要打造生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)新貴來(lái)說(shuō)，這個(gè)數(shù)字還是低了，”他說(shuō)，“隨著小米在智能機(jī)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，其研發(fā)投入必然需要大幅度增加。”

　　雷軍自己也說(shuō)，專利戰(zhàn)是小米的成人禮，希望未來(lái)5到10年內(nèi)能解決更多的專利訴訟，“從第一天開(kāi)始，我們就等著對(duì)手來(lái)跟我們打?qū)＠麘?zhàn)了。”

智能家居、可穿戴設(shè)備——雷軍的法寶

　　除了手機(jī)，小米同時(shí)還在做智能家居以及可穿戴設(shè)備。小米花12.66億戰(zhàn)略入股美的集團(tuán)，同時(shí)小米還想進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)。就在12月上旬，小米便公開(kāi)了一款由智能手機(jī)控制的空氣凈化機(jī)。

　　“今年，小米智能機(jī)的發(fā)布沒(méi)有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好，未能達(dá)到以往的效果，”弗雷斯特研究公司的布萊恩王說(shuō)，“因此，在下半年，小米專注于生態(tài)系統(tǒng)，發(fā)布了空氣凈化機(jī)和腕表。”

　　這樣的改變能讓小米在多平臺(tái)出售硬件、提供服務(wù)，最終也許會(huì)改善小米的利潤(rùn)狀況，Counterpoint的Shah這樣分析，小米也許能夠利用小米的營(yíng)銷策略和商業(yè)模式再次打破智能家居市場(chǎng)的秩序。

　　今年，雷軍以9.1億美元的資產(chǎn)凈值位列福布斯中國(guó)富豪榜第八名。同時(shí)，他也是福布斯亞洲年度商業(yè)人物。

注：本文選自福布斯英文站，由科客編譯，歡迎轉(zhuǎn)載與分享，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。